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合成氨分厂合成四班:责任书写担当 用心成就未来
栏目(mu):职(zhi)工(gong)天地 发布时间:2022-01-26 浏览量(liang): 180
自2018年(nian)集(ji)团(tuan)启动(dong)班(ban)(ban)组标(biao)准化建设以(yi)来,对班(ban)(ban)组“高(gao)看(kan)一眼、厚爱三(san)分”,政(zheng)策向班(ban)(ban)组倾斜,班(ban)(ban)长津贴(tie)让我(wo)们(men)的钱袋子(zi)鼓了(le)起来,集(ji)团(tuan)“三(san)个一”优秀(xiu)班(ban)(ban)长培训让我(wo)们(men)的基础管(guan)理更(geng)加扎实,班(ban)(ban)费制度(du)让班(ban)(ban)组的工作充(chong)满了(le)温度(du)、班(ban)(ban)组生活更(geng)加丰(feng)富多(duo)彩,一系列政(zheng)策吸引了(le)一大(da)批想干事、能干事的人才在基层建功(gong)立业,尊重的氛围和良好的机(ji)制让我(wo)们(men)更(geng)有干头、更(geng)有盼头、更(geng)有奔(ben)头。

在(zai)集(ji)团(tuan)改革大(da)潮中,我(wo)们班(ban)各方面也取得(de)了(le)明显的进步(bu),特(te)别是(shi)刚(gang)刚(gang)过去(qu)的2020年(nian)(nian),是(shi)艰难的一年(nian)(nian),我(wo)们都经受了(le)大(da)考(kao)、得(de)到了(le)磨炼。疫情暴发之时,大(da)家(jia)积极响(xiang)应公(gong)(gong)司(si)(si)号召,有向兵(bing)杰等职工(gong)在(zai)大(da)年(nian)(nian)30的晚上克服困难赶到厂区的舍小家(jia)顾大(da)家(jia),有全体职工(gong)集(ji)体搬到宿舍的众志(zhi)成(cheng)(cheng)城,有职工(gong)主动到食(shi)堂和(he)宿舍做帮(bang)工(gong)的无私奉献(xian),还有很多互帮(bang)互助(zhu)的感人点滴。2020年(nian)(nian)是(shi)成(cheng)(cheng)长(zhang)的一年(nian)(nian),在(zai)今年(nian)(nian)公(gong)(gong)司(si)(si)开展(zhan)(zhan)的班(ban)组(zu)长(zhang)培训中,我(wo)提升(sheng)了(le)理(li)论基础(chu)和(he)实(shi)操技(ji)能(neng);在(zai)公(gong)(gong)司(si)(si)班(ban)长(zhang)座谈会和(he)班(ban)会学习观(guan)摩会上,我(wo)认(ren)真(zhen)学习先(xian)进经验(yan)(yan)并(bing)在(zai)我(wo)们班(ban)融合运用;我(wo)也刚(gang)刚(gang)收获(huo)了(le)爱情和(he)婚(hun)姻,身上又多了(le)一份责任(ren)。2020年(nian)(nian)也是(shi)奋斗的一年(nian)(nian),我(wo)带领班(ban)员参加了(le)合成(cheng)(cheng)岗(gang)位线上培训视频教学录制(zhi)、技(ji)能(neng)评(ping)级考(kao)试、特(te)种(zhong)作业复证、注安(an)考(kao)试等,忙碌而(er)充实(shi);积极开展(zhan)(zhan)班(ban)组(zu)标准(zhun)化建设,相继取得(de)了(le)集(ji)团(tuan)和(he)公(gong)(gong)司(si)(si)班(ban)组(zu)验(yan)(yan)收第(di)一名、班(ban)组(zu)竞赛4个第(di)一和(he)4个第(di)二的好成(cheng)(cheng)绩。

细(xi)化班组制(zhi)度,提升全面(mian)建设能力。集团(tuan)党委(wei)高度重视基(ji)层(ceng)职(zhi)工,率先(xian)以股(gu)份公司(si)(si)为(wei)试(shi)点(dian),大力(li)推进(jin)班(ban)(ban)组建设,致力(li)于打(da)牢班(ban)(ban)组根基(ji),公司(si)(si)边行边改(gai),精心培养班(ban)(ban)组长,给我们提供干(gan)事创业平台,帮助我们开展工作(zuo)(zuo),班(ban)(ban)组标准化建设让我们找到了工作(zuo)(zuo)抓手。公司(si)(si)今年优化考评细则,我们明确工作(zuo)(zuo)标准,班(ban)(ban)委(wei)会讨论制定全(quan)(quan)员(yuan)安(an)全(quan)(quan)比较(jiao)管理,根据考核奖励、隐(yin)患曝光、培训成绩、安(an)全(quan)(quan)合理化建议等进(jin)行综合排名,每(mei)月评出最讲(jiang)安(an)全(quan)(quan)职(zhi)工和最不(bu)讲(jiang)安(an)全(quan)(quan)职(zhi)工,充分调动班(ban)(ban)员(yuan)积极性。

坚持安全环(huan)保为底线(xian),提(ti)升全员安全环(huan)保意(yi)识。2019年12月(yue)(yue),袁卫东(dong)书记(ji)(ji)到(dao)(dao)氯碱分(fen)厂调(diao)研,VCM 岗位的(de)(de)(de)职工就能够准确回答袁书记(ji)(ji)提出的(de)(de)(de)各项问(wen)题(ti);市应(ying)急(ji)管(guan)理(li)局多次(ci)(ci)到(dao)(dao)公(gong)司检(jian)查(cha)(cha)工作,抽查(cha)(cha)空(kong)呼(hu)穿戴情(qing)况,穿戴过(guo)程还被区应(ying)急(ji)管(guan)理(li)局发至“猇亭安全”微信(xin)群,评价“又快又好”。我深受鼓舞,我相信(xin)我们(men)(men)班(ban)(ban)(ban)(ban)也可以做到(dao)(dao)!以前有(you)的(de)(de)(de)人害怕公(gong)司抽查(cha)(cha)应(ying)急(ji)措施,是因为不(bu)懂(dong)不(bu)会所以才慌忙应(ying)对,没(mei)有(you)理(li)解培(pei)训(xun)(xun)是为了让我们(men)(men)掌(zhang)握自我保护(hu)措施。后来我制(zhi)定了班(ban)(ban)(ban)(ban)组检(jian)查(cha)(cha)表(biao),每轮班(ban)(ban)(ban)(ban)一(yi)(yi)抽查(cha)(cha),对不(bu)合格(ge)项进行(xing)重点(dian)培(pei)训(xun)(xun)直至合格(ge)。比如(ru)空(kong)呼(hu)穿戴,起初的(de)(de)(de)记(ji)(ji)录一(yi)(yi)直是设备主(zhu)办杜灿21秒(miao),经过(guo)强化(hua)培(pei)训(xun)(xun)后,班(ban)(ban)(ban)(ban)组记(ji)(ji)录一(yi)(yi)次(ci)(ci)次(ci)(ci)被打破:从(cong)(cong)我的(de)(de)(de)19秒(miao)到(dao)(dao)唐(tang)侠(xia)的(de)(de)(de)18秒(miao),再到(dao)(dao)蔡清华的(de)(de)(de)17秒(miao),直到(dao)(dao)现在最快的(de)(de)(de)马(ma)少华15秒(miao),平均只需20秒(miao)。大家再也不(bu)怕抽查(cha)(cha)了,我们(men)(men)班(ban)(ban)(ban)(ban)还在12月(yue)(yue)分(fen)厂举行(xing)的(de)(de)(de)消防(fang)技能比武中(zhong)取(qu)得了第一(yi)(yi)名的(de)(de)(de)好成绩。公(gong)司将“报(bao)(bao)警(jing)(jing)”当作“事故”,把“泄露”当作“事故”管(guan)理(li),本班(ban)(ban)(ban)(ban)以氨味管(guan)控为重点(dian),从(cong)(cong)设备管(guan)道漏(lou)(lou)点(dian)抓起,坚持做到(dao)(dao)“有(you)味必查(cha)(cha)”、气体报(bao)(bao)警(jing)(jing)仪(yi)有(you)数字必查(cha)(cha),班(ban)(ban)(ban)(ban)员每查(cha)(cha)找一(yi)(yi)处(chu)漏(lou)(lou)点(dian)、处(chu)理(li)一(yi)(yi)处(chu)漏(lou)(lou)点(dian),班(ban)(ban)(ban)(ban)组实行(xing)奖励机制(zhi),2020年7月(yue)(yue)到(dao)(dao)12月(yue)(yue)之中(zhong)共计排(pai)查(cha)(cha)大小涉(she)氨漏(lou)(lou)点(dian)55处(chu)。

推进指标进班组,提(ti)升全员效益意识。公(gong)司创新推进指标(biao)(biao)“一(yi)(yi)高一(yi)(yi)低”评价,严抓工艺操作(zuo),我们每天(tian)班前(qian)(qian)会、微信群及公(gong)示牌(pai)都(dou)会公(gong)布指标(biao)(biao)完成(cheng)情况,让指标(biao)(biao)责任人(ren)清楚目前(qian)(qian)的排名和差距,同时加强班中(zhong)培训,大家精(jing)心操作(zuo),改变了以(yi)前(qian)(qian)“靠天(tian)收”的情况。比如精(jing)炼岗位的蒸汽消耗(hao)以(yi)前(qian)(qian)排名总(zong)是靠后,通过与岗位人(ren)员共同探讨,不断摸(mo)索调整,形成(cheng)了一(yi)(yi)套有效的操作(zuo)方(fang)法,在全年蒸汽消耗(hao)比较中(zhong),获得(de)10个(ge)第一(yi)(yi)、2个(ge)第二的优异(yi)成(cheng)绩。

重(zhong)视技能锻炼,提(ti)升职工业务素质。上(shang)个月集(ji)(ji)团(tuan)召开第一届技术(shu)进步大(da)会,大(da)家(jia)都深切感受到(dao)技术(shu)才是“铁饭碗(wan)”。我(wo)们(men)坚(jian)持(chi)实行“师带(dai)徒”机制(zhi),通过(guo)新工培训、线(xian)上(shang)培训、后备人才培养、技能评级(ji)、学历提(ti)升(sheng)等,全方位(wei)提(ti)升(sheng)班(ban)(ban)(ban)(ban)组(zu)的整体素(su)质(zhi)。19年以来(lai),班(ban)(ban)(ban)(ban)组(zu)共(gong)有7名(ming)(ming)(ming)新工取证,其(qi)中(zhong)两名(ming)(ming)(ming)升(sheng)为班(ban)(ban)(ban)(ban)组(zu)主办(ban),两名(ming)(ming)(ming)成为班(ban)(ban)(ban)(ban)组(zu)后备人才,两名(ming)(ming)(ming)支援到(dao)其(qi)他班(ban)(ban)(ban)(ban)组(zu)。在班(ban)(ban)(ban)(ban)组(zu)线(xian)上(shang)培训中(zhong),我(wo)们(men)规范了(le)培训奖(jiang)(jiang)惩制(zhi)度和奖(jiang)(jiang)励(li)分(fen)配明细,大(da)家(jia)都乐意用业余时间(jian)刷题(ti)主动(dong)学习。我(wo)“一对一”宣(xuan)贯(guan)集(ji)(ji)团(tuan)、公司关于技能评级(ji)政策,鼓(gu)励(li)班(ban)(ban)(ban)(ban)员积(ji)极参加技能评级(ji),目前班(ban)(ban)(ban)(ban)组(zu)10人中(zhong)有技师1名(ming)(ming)(ming)、高级(ji)工3名(ming)(ming)(ming)、中(zhong)级(ji)工3名(ming)(ming)(ming)、初级(ji)工2名(ming)(ming)(ming)。大(da)家(jia)还利用休(xiu)息时间(jian)提(ti)升(sheng)自身学历,拓(tuo)宽职业生涯,现在本(ben)班(ban)(ban)(ban)(ban)组(zu)10人中(zhong)已有本(ben)科3名(ming)(ming)(ming),大(da)专3名(ming)(ming)(ming),其(qi)中(zhong)两人正在进行“专升(sheng)本(ben)”。

营(ying)造团队氛围,提升班组凝聚力。公司(si)干部包保到班(ban)(ban)组,参加(jia)班(ban)(ban)会(hui),参与(yu)班(ban)(ban)组管理,指导班(ban)(ban)组建设(she),成为班(ban)(ban)组一(yi)份子(zi);公司(si)还在支部主题(ti)党日(ri)活(huo)动开设(she)“我为班(ban)(ban)组解(jie)决一(yi)个问(wen)题(ti)”环节,为我们(men)答疑解(jie)惑(huo)。我们(men)坚持民主,班(ban)(ban)务公开,改变(bian)传统(tong)的桌面会(hui)议(yi)模式(shi),采用了(le)微信群聊、操作室(shi)会(hui)议(yi)、餐桌讨论等多种形式(shi),既达到了(le)会(hui)议(yi)效(xiao)果(guo),又(you)增进(jin)了(le)大家(jia)的信任和默契。
新(xin)的一年,我(wo)将带(dai)领班(ban)组(zu)(zu)牢(lao)牢(lao)盯住班(ban)组(zu)(zu)生(sheng)(sheng)产指标,持续落实班(ban)组(zu)(zu)标准化要求,充分(fen)发(fa)挥(hui)“一长四办”作用,担(dan)负起(qi)班(ban)组(zu)(zu)安全(quan)生(sheng)(sheng)产主体责任,坚(jian)决超额完成班(ban)组(zu)(zu)各项指标,为公司圆满完成全(quan)年预(yu)算目标而努力(li)奋斗(dou)。